gggamiのクリップ (4837) / business (112)
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【14】仕事を断る時の鉄則 - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
>3：この人の仕事は絶対に引き受けると決めている人の仕事
>僕が全幅に尊敬している人の仕事は、無条件で引き受けることがあります。この人の仕事だけは予算や各種条件にかかわらず、声をかけて指名が入ったら、絶対に受けるというもの。 -
【13】 人は偉くなるほど器が小さくなる - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
非常に多くの企業の幹部社員の50%以上は確実にバカになっていると思う。避けられないものなのかなぁ
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#20 （株）ミクシィ 平林幹雄，長野雅広，津久井玲宏，大窪聡 ── 小飼弾のアルファギークに逢いたい♥
>面接では，今まで一番困ったことは何か，それをどうやって解決したかをだいたい聞いてます。
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FPN-仕事とか生き方に悩んでる人へ「計画された偶発性理論
>自分のキャリア形成に関わる大きな選択は、決めに入るのでなく、 予期せぬ出来事から逃げずに、偶然を積極的につくり出し、
>その出来事を最大限利用していく方が、心と体のバランスは良いスパイラルとなるだろう。
>キャリアなんて、後に振り返った後の軌跡だと思います。
>だから、肩の力を抜いて、日々起こる出来事への
>自分の「態度と行動」に焦点をあてて進んで行くと、
>たぶんハッピーではないかと思います。 -
ウノウラボを作った男の「揺るぎないゆるさ」 － ＠IT自分戦略研究所
>もっと長期的な目線でいこうと考えていました。「わたしに関わる人が、いい仕事ができればいいかな」と。
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毎日、社長へ3行の提案書を出せる会社：日経ビジネスオンライン
>このしくみで緊張感を一番強いられるのは、提案と報告を毎日全社員から送られるトップでしょう。常に耳の痛い話を強制的に聞かされ、「今そこにある危機」を無視するわけにはいきません。
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日本的経営が社畜を生んだ理由 - Rails で行こう！
>ちなみに欧米企業でもマネージャーの考え方は、アジアのマネージャーたちとほぼ同じである。彼らにとっては、上司からの命令が全てであり、会社全体のことはあまり考えない。そして、自分の責任範囲だけを果たせば十分だと考えている。
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貧乏子沢山なWEBサービスという戦略 - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
ひとりでやれるサービスの成功具合＞＞＞＞＞＞＞＞ビジネスとしての成功具合
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【楽天市場】会社情報
さっさと権限あたえよーぜ
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146：仕事で伸びる人、伸びない人：柳澤大輔「面白法人カヤックのいきかた」
立場とったもん勝ち
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LingrとRejawサービス終了のお知らせ:江島健太郎 / Kenn's Clairvoyance - CNET Japan
人件費がはげしく割高な形になってしまう。品質とコストのトレードオフ→品質と人件費のトレードオフ。胸をはって人件費をかけてもらえる人材になるためにはどこを突いてゆくべきか。。
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TABLOG:全てのネットサービスを構成する「サービスの３原色」を発見？ - livedoor Blog（ブログ）
軸足の存在を気にすることは容易だが、どこかにどのぐらいかの重心のかけ具合で、リアルな軸足をイメージしながらサービスを運営していくのが、なかなか難しいと感じる
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ベンチャー社長で技術者で: 今さらながら「10年泥のように働け」
>簡単に芽が出る業界は、簡単に他の人（例えば外国の労働者）に置き換わってしまう業界
>「手を抜くにはどうしたらいいか？」を「10年泥のように働いて」考えるわけです。矛盾しているけれど、手を抜こうとしない人は、ただ単に、「10年泥のように消耗した」になっちゃいます。 -
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TABLOG:ハーレーの社員に自分は「バイクを作っている」と思っているバカは一人もいない - livedoor Blog（ブログ）
そしてあなたはそれを売りたいですか、と。
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