inouenaotoのクリップ (8593) / マーケティング (1316)
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ほとんどの新規事業は失敗する｜渋谷ではたらく社長のアメブロ
こういう事直接いわれたい
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DeNA、ソーシャルゲーム企業ngmocoを4億ドルで買収--プラットフォーム戦略の中核に - CNET Japan
プラットフォーム戦略。マネタイズうまく言ってなさそうだけど参考に。
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iPadの普及は史上最速、影響はTVやカメラ等にも | WIRED VISION
『パソコンの代わりとしてiPadを購入することを選んだ人は13％だったという。購入するつもりだった電子書籍リーダーの代わりにiPadを購入した人は24％にのぼることを考えると、これは少ない数字といえる。』そんなつもりなかったけど、買ったらPC使わなくなったって人がおおそう。２～３年くらいのスパンで大きな影響出てくると思う。
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プロデューサーの仕事、ディレクターの仕事 - Keep Crazy;shi3zの日記
人生で一度でいいからこんな事言われないと生きてる意味ないんじゃないかと思う。
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ほとんどの「おもてなし」は知られてない | smashmedia
閾値を超えると漏れ聞こえるか。
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大西 宏のマーケティング・エッセンス : マーケティングは戦闘か、恋愛か - ライブドアブログ
マーケティング戦争ではなく恋愛で捉えようというのは一般的なのか
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新規ビジネスにありがちな10の過ち » SEO Japan
新規事業立ち上げをうんざりするほどやってきた自分からすると、論理よりも感情が大事。感情というか情熱か。感情論の上に論理は立脚するべきであるし、そうじゃない論理は上司はもちろん顧客にも説得力を持てない。そういう意味では孫正義は新規ビジネスを作っていくために生まれたような人。
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GrouponとThe Pointが協力してG-teamを立ち上げ - 日刊Groupon新聞
これはいいアイデア。慈善活動とフラッシュマーケの組み合わせは抜群。
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Dellの共同購入Dell Swarm - 日刊Groupon新聞
古い表現で言うと、フラッシュマーケはAISASで言うところの最初のAより前にユーザーにワクワク感（クーポンへの期待感みたいな）みたいなモノを醸成していて、そのおかげでAIの部分の流れが早く、serchの隙を与えないことが可能になっている。「お得」や「時間制限」といった要素以外の「新しい・リッチな経験」的な要素でどれだけワクワク感を醸成できるかが肝な気がする。なので、DELLのPC欲しい！みたいな顕在化してる層へのこういうアプローチはちょっと違うなーって思う。
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ギルトは何故成功したのか - Noizy Log
フラッシュマーケティングは、顕在層に限りなく近い潜在層を顕在化させるマーケティングで、お得感とか時間制限とかは重要な要素でありつつも、決定的な要素ではない。「普段出来ないような体験（スキューバ、エステ）」とか「ちょっとした贅沢（高級レストラン）」といったような、非日常的経験がニーズ顕在化への最後の一押しになっていると思う。
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明日のマーケティング: 顧客サービスをやりすぎると・・・（数字が教えてくれるザッポスの真実）
おお、面白い。久々に良いエントリーを見た。
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Terence Kawaja's IAB Networks and Exchanges Keynote
海外のピクチャー広告市場
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ファーストリテ、グラミン銀とバングラデシュで衣料品を製造・販売（産経新聞） - Yahoo!ニュース
グラミンと組むとは・・・ビジネスとしても社会的価値としても面白い。昔会ったグラミンのバングラ人は超優秀だった。
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マーケティング能力を本とブログで自力で磨く - 人と組織と、fukui's blog
『個人的な経験だけ紹介しようと思うのですが、この一連のプロセスにしっかり取り組んできたら、Productに関してはある程度見えていると思います。あまり迷った経験はありません。』マーケティングやマネジメントなんていうのは分かった気になった時点で終わりだと思う。どんなに経験を積んで、知識をつけても役に立たない分けじゃないけど、決定要因にならないと言うかあてにならないというか。常に悩んで苦しんで夜も眠れなくて、そんなことをしてるうちにお風呂で思いついた一アイデアで全てが変わる、そういうものだと思うよ。
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インテル - Sponsors of Tomorrow.(TM) 作家になろう！ マグロ占い
シュールｗｗｗ良くこれで企画通ったな。
