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「7notesは気持ちを伝えるツール。」一太郎・ATOK・7notesの浮川社長に聞いた開発の流儀。【後編】
ゴールはない。あるのは「方向」だけ。
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PC 戦争の必然的結果としてこうなった « maclalala2
Mac １台売れば HP の PC ７台分の利益をあげられる
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任天堂の「Wii U」は血みどろの戦いを覚悟したのか？《それゆけ！カナモリさん》(3) | 経営実務 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
任天堂「Wii U」がレッドオーシャンを戦い抜く、もしくはそこから抜けてブルーオーシャンを見つけるためには、高性能なゲーム機のプラットフォームの上で動く良質なソフトで、「誰に」「どのような体験」を提供すればいいのかを、今一度立ち止まって考えてみることが求められる。
まだ未発売なので、そこにどれだけの未知の可能性がつまっているハードウェアなのか、まだ判断がつかない部分もある。任天堂VSマイクロソフトVSソニー・コンピュータエンターテインメントの3つ巴の戦いの行方を追うだけでも、頭の体操になる。
あな -
Appleの歴史を広告とともに眺めてみる:Don't be lame
Here's to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. （クレイジーな人たちがいる。 反逆者、厄介者と呼ばれる人たち。）
The round pegs in the square holes. The ones who see things differently. （四角い穴に丸い杭を打ち込むように、物事をまるで違う目で見る人たち。）
They're not fond of rules, and they have no -
会社で起きることのすべての責任をとるという徹底した当事者意識を学んだ――西本甲介・メイテック社長（第5回）(3) | ＣＥＯへの道 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
私は関口さんの言葉から「この会社で起きることのすべては俺が責任をとる」という徹底した当事者意識も感じ取っていました。もちろん、会社の私物化は上場した以上許されるべきことではありませんし、解任の大きな発端ともなったわけですが、経営者は何があっても逃げないという関口さんのような当事者意識は絶対に持つべきだと思っています。
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政府への「不満」の多さは「依存心」の裏返しである (1/2) : J-CAST会社ウォッチ
「政府に頼れない時代」に生まれたソニー、ホンダ
我が国のように言論の自由が保障され、政治家が民主的に選ばれる国において、政府は国民の鏡のような存在だ。 組織への依存度が高い人ほど文句が多いってことかな。 -
組織内抗争の責任は上司にあり - 増沢 隆太 : アゴラ - ライブドアブログ
会社も全く同じでしょう。いかに無能な上司であっても、会社が一旦上司と定めた以上、組織は上司を守るしかありません。ここにおいて「けんか両成敗」、「どっともどっち」という判断は組織を破壊する以外に何ももたらさないのです。
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「ソーシャル×コマース」で20兆円産業へ！ | ブログビジネスファンド | GMOベンチャーパートナーズ
当社の創業はEC元年ともいうべき1995年である。一貫して、決済という視点でこの産業の興隆にかかわってきたが、ECの15年の歴史で特筆すべき重要なシフトは3つしかないと思っている。
まず最初はネット化自体が価値をもっていた。いながらにしてこんなものも買えるのか、だとか、無在庫でなんでも揃っているとかである。
第2のシフト、とにかく早く届く、安く買う、そしてポイントインセンティブが全盛である。過去3年間の不況の中で産業全体ではほとんど影響をうけないどころか、むしろ躍進し、百貨店市場を追い抜いたのもそれが -
判断と決断――不完全な僕らがリーダーであるために 中竹竜二著 | 書評 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
リーダーは、「判断」と「決断」を下す機会は多い。著者はこの２つを定義づける。
「判断とは過去について評価すること」「決断とは未来への方向性を打ち出すこと」 -
世界に広がる”Etsy”モデル:Don't be lame
『人がモノを作って生計を立てることができるようにし、製作者と購入者をもう一度つなぎあわせること』をミッションとし、『新しい経済の仕組みをつくり、よりよい選択肢を示す』というビジョン
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『ブラック・スワン （Black Swan）』――予想外のことが実は多い《宿輪純一のシネマ経済学》 | 趣味・教養 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
このように、ブラック・スワンとは従来の「ポートフォリオ理論」では事前には予想できずに、起きたときの衝撃は大きい現象をいう。レバノン生まれで、博士号を持つ金融デリバティブ専門家・大学教授・作家のナシム・ニコラス・タレブが『ブラック・スワン』という書籍を07年4月に刊行し説明した。全米だけでも150万のベストセラーとなった。
タレブの定義では「ブラック・スワン」には3つの特徴がある。1つは予測できないこと。2つ目は非常に強いインパクトをもたらすこと。そして3つ目は、いったん起きてしまうと、いかにもそれらし -
SAMSUNGとZOZOから学ぶ“コーポレートサイトのソーシャル化”のあり方 | little_shotaro's blog
クローズドな製品情報を、ソーシャルネットワークと結びつけることでオープンにしていく。また、これまでの運用の中でつながったオンラインのファンが発信する情報を、自社サイトのコンテンツとして取り込むことで、より「エンドユーザーとの距離が近い」コーポレートサイトを構築することができます。それは、メーカーやECサイトなどの企業ほど、自社のブランド形成に強力な威力を発揮することでしょう。
今回は、そのような「コーポレートサイトのソーシャル化」に成功している２つの企業のサイトをご紹介いたします。 -
グローバルでファミリーマート「らしさ」を追求 ザッポス流は漢方薬のように効く？ ――ファミリーマート総合企画部 マーケティング室長・岩崎浩氏｜ザッポス最強伝説 Part2～アマゾンを震撼させたサービスはいかに生まれたか｜ダイヤモンド・オンライン
私たちにも5つの「ファミマシップ」（画像参照）がありますが、当初は、「ファミマシップで売上が増えるのか」といった声があがりました。推進メンバーは四面楚歌に近かったかもしれません。が、ねばり強く推進してきました。
いまでは会社ぐるみで5つのファミマシップを重視し、常に問うようになりました。採用でも“ファミマらしさ”に共感することが出来るかどうかが、重要な基準になっています。」
私たちは最も重要なテーマを抽出し、以下の10のコア・バリューにしました。
1．サービスを通して「ワオ！」 という驚きの体験 -
スーパー、ＧＭＳは専門店に勝てるのか 「衣食も雑貨も楽しく買う。ＧＭＳへは行かない」の声(4) | 産業・業界 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
「広く浅く」で売ったＧＭＳに対し「狭く深く」で成長する専門店たち。個別の売り場・商品ごとに局地戦を続けるかぎり、ＧＭＳに勝ち目はないようにも見える。ＧＭＳが逆転する余地は、はたして残っているのだろうか。
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誠 Biz.ID：細島誠彦の経営・人生術：東電トップはどうするべきだったのか――マネジメントを考える
部下の「足らず」を補う
顧客に対してやらなくてはならない仕事を100とした時、部下がやれるレベルがXだったら、
「100－X＝自分の仕事」
と心得ている人が真のマネージャーです。
『ザ・プロフェッショナル』（大前研一）より
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シリコンバレーに行ってみて初めて感じた違いと秘密 - For Geek Suite
「可能性を信じるポジティブな空気、迷いなく夢に向かって走れる環境があると感じた。」
地震の被災地域がいつかこうなるといいですね。日本のSVになればいいな。
