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IT業界の大企業での生々しい話を5つほど
- 記事本文 : http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50156986.html
- タグ : あとで読む, 人事評価, IT業界, management, internet, project, *あとで読む, 雇用, -IT, 仕事
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404 Blog Not Found:真・仕事の法則
- blog.livedoor.jp
- 2008年04月09日
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コメント
いくつか実際に見聞きしたことあるわ
やっぱり自分らが使いたいのはサイボウズ
Googleがとんでもないと思ったら、普通に効率悪い企業でも利益出してるという事実。だからあれだけの差がつくのか。全体が見えてない人がお仕事がんばっても足を引っ張るという良い教訓。
わざと優秀でない人を雇って、他のメンバーの平均評価を上げるんです。 この話にはかなりぐったりした。
社内規則の作り方をしっかり考える必要がある。規則によって社員を雁字搦めにしてしまっては生産性、モチベーションを大幅に低下させてしまう恐れがある。それではいけない。
常に細かく、 また求められるドキュメントも分量を増やすことを求め
「社内では使われない自社パッケージ」あるあるw
我が社の場合、優秀でない人材は採用しなくてもすでに揃ってます(w
*nix 板が業務で使われているのは常識に近いかと.(最近は知らないけど)仕事の質問はここで聞け系のスレめっちゃあったし. / 「人事評価制度の歪みを解消するためにあえて優秀でない人材を採用」興味深い.
優秀な人物ばかりだと評価に困るため、わざと優秀じゃない人材を雇う
人事面でプロジェクトメンバーの平均評価をBにしなければならなかったので → A評価の人を出そうとするとC評価の人も無理やり作り出さないといけないんだよね。全員A評価というのができないのは、何かがおかしい




2chて役に立つんだね